2025 年 5 月 22 日 -5 月 23 日，流媒体网主( zhǔ)办的「中原论道暨第 29 届智( zhì)能视听与科技创新产业( yè)论坛」在河南开封隆重举( jǔ)行。
本届论道以“新局新视( shì) 智合聚变”为主题，围绕产( chǎn)业的破局路径展开积极( jí)探讨。5 月 23 日上午的主论坛( tán)上，北京一起拍电影文化( huà)传播有限公司创始人张( zhāng)志远发表了题为《长短视( shì)频的战场在短剧》的主题( tí)演讲。
以下是演讲全文：
我( wǒ)是张志远，“一起拍电影”的( de)创始人，曾经担任过乐华( huá)影业 CEO。如今我主要涉足传( chuán)统影视和短剧两个行业( yè)，平时会把对传统影视和( hé)短剧的一些观点分享在( zài)我的视频号“视频战争”上( shàng)，欢迎关注。
为什么叫“视频( pín)战争”？因为我坚信，长短视( shì)频必有一战，而战场就在( zài)中视频，也就是短剧。
长短( duǎn)视频必有一战，而战场就( jiù)在短剧
其实早在 10 年前，今( jīn)天的格局就已经奠定了( le)，就像诸葛亮 27 岁在南阳农( nóng)村就能预测出三分天下( xià)的格局一样。长视频的本( běn)质在于内容和版权，而短( duǎn)视频的本质在于工具和( hé)社交。这也是为什么它们( men)想要进攻对方领域时难( nán)度呈指数级上升。我们熟( shú)知的 UGC（用户生成内容）、PGC（专业( yè)生成内容）、OGC（职业生成内容( róng)），无论是短视频还是长视( shì)频，当两者试图跨界时，总( zǒng)会遇到一道难以跨越的( de)鸿沟。而最近两年，我们已( yǐ)经明确，这座桥梁就是中( zhōng)视频，尤其是中视频里的( de)短剧。
在中国，中视频的时( shí)长通常在 5-20 分钟。爱优腾芒( máng)（爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒( máng)果 TV）的综艺和剧集单集时( shí)长多在 20 分钟以上，而我们( men)目前主流的短剧时长一( yī)般在 1-3 分钟。由于中国短视( shì)频的生产能力与国外相( xiāng)比仍有差距，所以在短时( shí)间内很难达到这么长的( de)时长，这也导致了目前短( duǎn)剧在时长上存在一定的( de)局限性。
为什么传统影视( shì)行业做不好短视频，尤其( qí)是短剧？
在座的各位都是( shì) IPTV（交互式网络电视）或者传( chuán)统电视台、传统影视行业( yè)的同仁，我的观点其实非( fēi)常简单。短剧并不属于传( chuán)统影视剧，短剧的本质是( shì)短视频，而短视频的本质( zhì)是社交，而不是内容。因此( cǐ)，传统影视人、长视频从业( yè)人员如果用制作传统内( nèi)容的思维去制作短视频( pín)，肯定是行不通的。因为短( duǎn)剧与传统影视剧并不是( shì)同一个物种。就好像鲸鱼( yú)和鱼都在水里，但鲸鱼属( shǔ)于哺乳动物，本质上和鱼( yú)类是不同的物种。
我常常( cháng)举一个例子：如果把传统( tǒng)影视比作解渴的水或者( zhě)饮料，那么短剧就像让人( rén)上瘾的酒和咖啡。你去酒( jiǔ)吧不是为了解渴，喝酒、喝( hē)咖啡也不是为了解渴。所( suǒ)以不能简单地说喝水健( jiàn)康、有营养，而喝酒或咖啡( fēi)有害身体。因为喝水和喝( hē)酒、喝咖啡，用户的需求是( shì)完全不一样的。
如果只用( yòng)一句话或者 4 个字来概括( kuò)短剧跟长剧究竟有什么( me)不同？它不是什么长短之( zhī)分，也不是横屏竖屏，或者( zhě)大屏小屏，而是“情绪价值( zhí)”。短剧不是更短的长剧，他( tā)是短视频的短，而不是影( yǐng)视剧的剧，短在前面，剧在( zài)后面，影视剧不能提供的( de)情绪价值，短剧能够提供( gōng)。
长短视频领域一直竞争( zhēng)激烈，抖音、快手与优酷、爱( ài)奇艺、腾讯视频之间的较( jiào)量从未停歇。我一直强调( diào)，做短剧要有终局思维。优( yōu)爱腾在长剧市场已经“厮( sī)杀”了十几年，每年在版权( quán)大战上都要烧掉几百亿( yì)资金。但实际上，优爱腾竞( jìng)争的终局并非是谁能在( zài)长剧市场中脱颖而出，而( ér)是谁能率先在短剧领域( yù)取得胜利，以及谁能率先( xiān)将短剧纳入到大会员体( tǐ)系之中。
反观抖音和快手( shǒu)，它们有着独特的优势。一( yī)方面，它们无需进行版权( quán)采购；另一方面，其流量和( hé)市值已经是优爱腾的 10 倍( bèi)以上。
在互联网领域，曾流( liú)传着这样一种说法：产品( pǐn)型公司价值 10 亿美金，也就( jiù)是专注于做产品的公司( sī)市值大概在这个量级；像( xiàng)优爱腾这样的平台型公( gōng)司，市值能达到 100 亿美金；而( ér)生态型公司，价值高达 1000 亿( yì)美金。什么是生态型公司( sī)呢？像抖音、快手，以及 BAT，都属( shǔ)于生态型公司。生态型公( gōng)司的特点是，企业自身能( néng)够在这个生态体系中赚( zhuàn)钱，同时还能为自己贡献( xiàn)流量。而像优爱腾这样的( de)平台型公司，其模式是将( jiāng)内容放置在平台上，由平( píng)台负责分发，从而实现盈( yíng)利并收回成本，我们电视( shì)台也属于平台型公司的( de)范畴。
优爱腾竞争了十几( jǐ)年。在长剧领域，它们可能( néng)谁都难以彻底打败对方( fāng)。这是因为竞争态势瞬息( xī)万变，今天爱奇艺可能凭( píng)借一部像《狂飙》这样的爆( bào)款剧领先一两年，之后腾( téng)讯视频又可能推出一部( bù)爆款剧，或者优酷近期凭( píng)借《藏海传》等作品暂时占( zhàn)据一定优势。
不过，内容公( gōng)司若想在竞争中最终胜( shèng)出，或许不能只着眼于长( zhǎng)剧市场这个“场地”，而是要( yào)站在更高的维度去考量( liàng)。未来，短剧市场与长剧市( shì)场可能会有所不同。可以( yǐ)预见，未来在短剧领域，优( yōu)爱腾等公司或许也会像( xiàng)在长剧市场一样，陷入一( yī)场每家可能投入几十亿( yì)甚至上百亿资金的版权( quán)大战。
我们正在探讨做短( duǎn)剧的底层逻辑与“终局思( sī)维”。既然做的是短剧，那就( jiù)一定要具备终局思维，这( zhè)样才能看清未来的发展( zhǎn)方向。
要有终局思维，慎重( zhòng)选择短剧的形式
短剧最( zuì)初是从网文投流领域整( zhěng)合衍生出付费投流模式( shì)。后来，主打免费的红果平( píng)台崛起，免费模式迅速占( zhàn)据了半壁江山。到去年年( nián)底，爱奇艺开始觉醒，优酷( kù)也着手布局。当优爱腾反( fǎn)应过来的时候，可以预见( jiàn)，最终的局面并非是免费( fèi)与付费模式之间的激烈( liè)对抗。在红果这类免费平( píng)台一统天下之后，它将与( yǔ)优爱腾展开一场终极对( duì)决。而这场对决中，最大的( de)“杀手锏”很可能就是会员( yuán)模式。我一直认为，像红果( guǒ)这样的平台，其实最适合( hé)的模式是成为短剧版的( de)奈飞，也就是采用会员模( mó)式来运营。
所以，当我们涉( shè)足短剧领域，无论是做内( nèi)容还是搭建平台，都需要( yào)慎重选择短剧的形式。会( huì)员模式的剧和免费模式( shì)的剧截然不同，它们并非( fēi)同一类型。付费模式里所( suǒ)谓的一卡、二卡、三卡，和免( miǎn)费模式也有着本质区别( bié)。一旦选错方向，后果可能( néng)是毁灭性的。这就好比当( dāng)年松下电器押宝等离子( zi)技术路线，而其他厂商选( xuǎn)择了液晶路线，最终等离( lí)子路线在市场竞争中败( bài)下阵来，松下电器也因此( cǐ)走向没落。同样，在短剧领( lǐng)域，当我们决定做平台或( huò)内容，要确定具体类型时( shí)，一旦选错，耽误的可能不( bù)仅仅是几年时间，而是从( cóng)一开始就走上错误道路( lù)。
如今短剧行业竞争异常( cháng)激烈。在决定做短剧时，我( wǒ)们面临多种选择：是做内( nèi)容承制，批量产出作品，还( hái)是打造精品短剧。实际上( shàng)，短剧的核心并非票房，而( ér)是 IP。从传统影视行业来看( kàn)，除了头部作品，大部分电( diàn)影、电视剧其实并不赚钱( qián)，明星往往是最赚钱的。
短( duǎn)剧行业未来也会像长剧( jù)行业一样，随着竞争加剧( jù)，单纯的内容制作将难以( yǐ)盈利。无论是打造头部爆( bào)款项目，还是批量生产，一( yī)年产出 100 部、500 部甚至 1000 部作品( pǐn)，最终可能都是盈亏相抵( dǐ)，这将是行业发展的一个( gè)趋势。就像网络大电影，一( yī)开始投资几十万，随后出( chū)现一两千万的“造富神话( huà)”，但很快成本就飙升到 1000 万( wàn)以上，如今大部分网大项( xiàng)目都处于亏损状态。好莱( lái)坞也是如此，其 30% 的收入靠( kào)票房，70% 则依赖衍生产品。好( hǎo)莱坞最大的公司是迪士( shì)尼，它本质上是一家 IP 公司( sī)，迪士尼乐园和各种衍生( shēng)产品才是其主要的盈利( lì)来源，电影只是它的宣传( chuán)手段。
未来，在短剧行业，短( duǎn)剧明星和短剧 IP 将成为最( zuì)赚钱的部分。
举个例子来( lái)说，在网大行业，最赚钱的( de)当属“大蛇”这个 IP，目前已经( jīng)推出了 4 部作品。而在中国( guó)电影领域，最赚钱的则是( shì)“唐人街探案”系列，该系列( liè)马上就要推出第四部了( le)。据说有一年，万达投资拍( pāi)摄了 28 部电影，其中大部分( fēn)都亏损了，但凭借“唐人街( jiē)探案”这一部作品的盈利( lì)，就把整体成本都收回来( lái)了。
颠覆三观的六个短剧( jù)认知
第一，短剧不属于影( yǐng)视剧，它的本质是短视频( pín)；
第二，横屏短剧与竖屏短( duǎn)剧不是一个物种。目前电( diàn)视台以及优爱腾等长视( shì)频平台，都在想短剧的未( wèi)来会向横屏发展还是竖( shù)屏发展。传统影视行业的( de)人都在想精品化影视应( yīng)该是横向发展。
但实际上( shàng)，目前以爱优腾为主的 5-20 分( fēn)钟的横屏短剧，本质上还( hái)是长剧的一个延续性创( chuàng)新。而竖屏短剧则是对长( zhǎng)剧的破坏性创新。他们两( liǎng)个不是一个物种。
第三，爆( bào)款是重复的，不要盲目搞( gǎo)创新。爆款是重复的什么( me)意思？短期行业为什么一( yī)个剧本能拍很多次？是因( yīn)为符合短视频的本质，目( mù)前短视频是鼓励大家模( mó)仿跟风。短剧也属于短视( shì)频，所以他符合短视频的( de)逻辑。而用做长剧的思维( wéi)，更加精良，抱着这样的思( sī)维在前两年都赔了。
第四( sì)，短剧是情绪价值大于内( nèi)容逻辑，影视剧是内容逻( luó)辑大于情绪价值，短剧讲( jiǎng)究爽快，短剧早期的用户( hù)是“ 3 保”，即保安、保洁、保姆。他( tā)们是社会底层，这个阶层( céng)是难以跃升、固化的时候( hòu)，但是在短剧里，所有的美( měi)女都会像一个保安或者( zhě)说一个隐藏的大佬，向他( tā)跪拜，这就满足了这些群( qún)体的一个心理，就是爽快( kuài)。
第五，短剧的核心价值不( bù)是票房，而是 IP。
第六，短剧的( de)影视化，还是影视的短剧( jù)化？目前常见的词是短剧( jù)影视化，短剧的精品化，，短( duǎn)剧能够进入更主流。其实( shí)也是影视的短剧化，传统( tǒng)影视也应该学习短剧爽( shuǎng)快直给的优良基因。例如( rú)于正的《墨雨云间》就是一( yī)个典型的传统影视的短( duǎn)剧化逻辑，反转、刺激。
短剧( jù)行业十大预测
第一，短剧( jù)会越来越长。之前说短剧( jù)是从长剧变短，有没有可( kě)能更短。另外两年前我说( shuō)它会变得更长，但是从之( zhī)前的一分钟变成两、三分( fēn)钟，最长可能三、五分钟，如( rú)果长到二十分钟以上，它( tā)其实就不是短剧的物种( zhǒng)了。
第二，短剧的未来还是( shì)竖屏的模式，我说的是移( yí)动端，不是 OTT 端。就算是 OTT 端，我( wǒ)自己也在 B 站做了一个叫( jiào)“厨神少年”的短剧账号，每( měi)集都有 100 万播放量，而且多( duō)是 B 站分发在 OTT 端的。
第三，免( miǎn)费短剧将成为主流（最终( zhōng)是会员模式）。这是终局思( sī)维，所以我们自己做短剧( jù)布局的时候，坚定没有跟( gēn)风比较火的付费小程序( xù)的短剧，而是采用免费短( duǎn)剧的模式。
第四，未来会剩( shèng)下 10 家左右的平台垄断，这( zhè)些平台都是巨头，抖快红( hóng)、爱优腾、流量电商。
第五，短( duǎn)剧会出现网大那样的头( tóu)部演员。比如目前出圈的( de)有柯淳、孙樾等，还有几个( gè) CP，网大行业里的头部演员( yuán)片酬能到 200 万，接近长剧或( huò)电影行业的二线明星了( le)。
短剧我们知道，一般一部( bù)也就几万块钱，但是随着( zhe)短剧的水涨船高，头部也( yě)有两三百万甚至上千万( wàn)的制作。短剧一定会出现( xiàn)头部的明星和演员，这些( xiē)明星演员不是说是要靠( kào)片酬，而是很大一部分可( kě)能会成为头部的网红。
假( jiǎ)如有一个知名的电商品( pǐn)牌定制短剧，头部演员会( huì)到平台的直播间带货、宣( xuān)传，会变成这么一个闭环( huán)的模式，头部演员的盈利( lì)模式不是片酬，而是像短( duǎn)视频、网红这样的盈利模( mó)式，而不是明星的盈利模( mó)式。
第六，影视公司、大佬、名( míng)导、明星会入局，比如现在( zài)多地广电都已经入局了( le)。
第七，主流短剧投资会到( dào) 200 万，头部破千万。以爱优腾( téng)等平台的短剧行情为例( lì)，制作成本是判断行业破( pò)圈与质量提升的关键节( jié)点——当制作费达到 200 万时，行( xíng)业将进入新的发展阶段( duàn)。目前，主流短剧制作成本( běn)已从早期的 200 万 - 300 万提升至( zhì) 300 万 -400 万。这一成本区间的突( tū)破具有标志性意义：当单( dān)部短剧制作成本超过 200 万( wàn)，明星片酬预算空间得以( yǐ)打开（普通明星片酬约 15 万( wàn) - 20 万，流量艺人可达 20 万 - 30 万），这( zhè)将吸引更多主流明星入( rù)场参演。明星的加入将直( zhí)接推动短剧制作质感升( shēng)级，带动行业从“野蛮生长( zhǎng)”的草根阶段，向专业化、体( tǐ)系化的主流内容形态转( zhuǎn)型。这一规律在横屏短剧( jù)和网大领域已得到验证( zhèng)——制作成本突破 200 万关卡后( hòu)，头部明星与优质资源将( jiāng)加速向该领域聚集。
第八( bā)，所有主流影视类型都会( huì)在短剧再拍一遍。
第九，短( duǎn)剧话语权将从头流公司( sī)转向片方手里（内容为王( wáng)）。两年前的时候投流还占( zhàn) 99% 绝对的主流。当时大家如( rú)果想要融资，就得跟资方( fāng)说某平台参与发行、联合( hé)投资或保底，这个时候才( cái)能融资，而不是内容有多( duō)少好。短剧行业的本质就( jiù)是爆款为王，永远追求爆( bào)款。短剧和短视频都是追( zhuī)求爆款。
第十，短剧的下一( yī)个风口是电商短剧。这就( jiù)是为什么大家看到拼多( duō)多、京东、淘宝、美团电商巨( jù)头下场的原因，他们看中( zhōng)的不是短剧一年几百亿( yì)的票房收入，而是上万亿( yì)的电商带货市场。短剧是( shì)最近几年唯一的流量入( rù)口，它的流量很大，大家看( kàn)中的是短剧带货能力，巨( jù)大的流量。
电商能够形成( chéng)一个闭环，比如说，拼多多( duō)有多多视频的频道，未来( lái)肯定也会去组织他的上( shàng)万商家植入短剧，不用几( jǐ)百万植入或者上百万赞( zàn)助、几十万赞助。可能一个( gè)小店铺赞助几千、几万，化( huà)整为零就可以把这个事( shì)儿干了，因为一部短剧投( tóu)资也就小几十万，甚至我( wǒ)觉得拼多多未来有可能( néng)按效果付费，比如点击链( liàn)接，一个广告植入可能只( zhǐ)需要几百、几千块。
短剧的( de)“四个现代化”：影视化、IP 化、电( diàn)商化、AI 化。
思考一个问题，短( duǎn)剧对长剧的影响非常大( dà)。那么，电影是否也应该像( xiàng)短剧一样变得更短呢？我( wǒ)个人认为，电影市场中 2,000 万( wàn)以内的中小成本电影，没( méi)有必要达到 120 分钟，90 分钟就( jiù)足够了。这样可以节省四( sì)分之一的成本和拍摄周( zhōu)期。只有大制作电影才有( yǒu)资格达到 120 分钟甚至 140 分钟( zhōng)。普通的中小制作，时长控( kòng)制在 60~90 分钟就足够了，这并( bìng)不会影响观众的观影体( tǐ)验。
如今，观众去电影院看( kàn)电影的成本是很高的，不( bù)仅耗费半天的时间，还可( kě)能会顺便吃顿饭，女朋友( yǒu)看到商场的衣服可能还( hái)会花几百块钱买一件。整( zhěng)个过程成本很高。如果电( diàn)影时长从 120 分钟缩短到 90 分( fēn)钟，影院的排片翻台率也( yě)会大幅提高。
谢谢大家！
zsh762079852（微( wēi)信 ID）
